Como líder, es probable que se haya dado cuenta de la crisis crediticia antes que la mayoría de las personas. Las empresas comenzaron a notar hace algún tiempo que el dinero estaba menos disponible para su inversión que en el reciente auge. Puede tener experiencia directa de esto porque en Europa hace pocos años pasamos una crisis muy importante . La cautela de los bancos se ha filtrado desde entonces a sus clientes personales. Y desde entonces, todos nos encontramos en un momento difícil y diferente.
Problema mundial. Desde entonces, los gobiernos de todo el mundo están tomando medidas para liberar sus economías en un intento de alentar a los prestamistas a seguir prestando, para revertir esta crisis crediticia. Pero hay mucha incertidumbre, y los bancos que anteriormente habían sido promiscuos ahora se han vuelto castos; han prestado dinero que no se ha devuelto y, como resultado, se está volviendo demasiado cauteloso.
En tiempos como este, el liderazgo es increíblemente importante. Las personas que le informan están comprensiblemente nerviosas. Están sujetos a historias interminables en los medios de compañías que pierden millones y miles de millones incomprensibles, y probablemente conocen a personas que recientemente han perdido sus empleos. Depende de usted asegurarles, si puede, que si bien el resto de la economía puede estar en dificultades, su empresa tiene la fortaleza para resistir la tormenta financiera.
De hecho, debe motivar a su fuerza de trabajo para enfrentarse a la crisis de frente. Deben entender que los tiempos son difíciles, pero debe explicar que los tiempos de escasez pueden ser realmente beneficiosos. Si su empresa puede mejorar su eficiencia y mantenerse unida mientras sus competidores les cuesta y luchan por hacer lo mismo, estará en buena forma una vez que la oferta de dinero comience a disminuir y la economía se recupere nuevamente.
Los mejores líderes lideran desde el frente. Si se deben hacer ahorros, mire lo que puede hacer personalmente para ahorrar costos antes de emitir instrucciones a otros. Por ejemplo, si cree que su empresa desperdicia papel, considere si puede comenzar a imprimir a doble cara en lugar de solo en una cara. Es más probable que su personal adopte las instrucciones para ahorrar dinero que le dé si puede explicarles que estos procedimientos se aplican a todos, incluido usted.
Este principio de «haz lo que hago» es bueno para aplicar en general a tu liderazgo. Puede que no siempre sea posible. Si necesita despedir a algunas personas, por ejemplo, ¡entonces no tendría sentido despedirse usted primero! Pero, si se hace necesario negociar un recorte salarial con su personal, entonces es probable que lo acepten mejor si usted como lider se ha aplicado el mismo recorte en su sueldo antes de comenzar las negociaciones.
Hoy por hoy nos encontramos en nuevas crisis como la actual de los aranceles con EEUU y parece claro que las crisis nos acompañará según ciclos. Algunas compañías lucharán y se hundirán. Casi todas las empresas sentirán los efectos negativos de alguna manera. Pero aquellos con un liderazgo fuerte y efectivo están en mejores condiciones para sobrevivir intactos. Necesita la sabiduría para hacer un plan efectivo, las habilidades para motivar a su fuerza de trabajo para que compren el plan y la fortaleza para cumplirlo en los momentos difíciles. Si puede hacer esto, usted y sus trabajadores no tienen nada que temer de las crisis que en un futuro se puedan dar.
