Liderazgo Femenino: Empoderando a las mujeres para liderar

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A pesar de la revolución feminista, es interesante notar que a principios del siglo XXI, las mujeres líderes muchas veces siguen siendo tan escasas en los pasillos universitarios y salas de juntas corporativas como lo que hace 30 años. A pesar de décadas de organización y apoyo legislativo para la igualdad de género, parece que todavía hay un techo de cristal que enfrenta las mujeres en muchos aspectos del liderazgo.

 

liderazgo femenino

 

Desafíos para las mujeres líderes

 

De hecho, los estudios encontrados que casi todas las sociedades aún luchan por avanzar hacia una política más inclusiva , donde los hombres y las mujeres están representados de manera más equitativa en los cargos electos. La mayoría de las mujeres que adquieren o tienen roles de liderazgo, ya sea en el lugar de trabajo o en organizaciones comunitarias, se enfrentan a muchos desafíos y oposiciones que pueden ser muy dolorosas y desmoralizadoras.

No hay duda de que las mujeres han recorrido un largo camino y ahora están logrando mucho más en la sociedad. Sin embargo, las mujeres líderes aún se enfrentan a muchos desafíos únicos, provocados por una combinación de estereotipos sociales y culturales, prejuicios de género, demandas familiares y también sus tendencias femeninas innatas.

Los estudios de la Universidad de Harvard determinan que muchas barreras continúan formando un obstáculo para lograr la igualdad de género en la vida pública.

 

La barrera de las actitudes tradicionales …

 

Para muchas personas es difícil mirar más allá del estereotipo social de una mujer como ama de casa y madre, para verla como un líder competente en el dominio público y en el ámbito profesional. Incluso cuando las mujeres logran puestos de liderazgo, todavía existe una creencia persistente en cuanto a su inferioridad en comparación con los hombres en puestos de responsabilidad similares.

Las mujeres líderes aún ganan menos en general, reciben menos reconocimiento y menos apoyo, especialmente en el mundo corporativo competitivo dominado por los hombres, pero también en otros campos profesionales, como la medicina.

Las actitudes tradicionales hacia la igualdad de género también se consideran una barrera importante para la elección de mujeres para cargos legislativos, un peso de la introducción de controles estructurales e institucionales previos, como soluciones rápidas, cuotas de género y escaños reservados.

 

El desafío de la responsabilidad familiar …

 

Es un lamento común que se espera que las mujeres hagan malabarismos con las demandas de la carrera y la familia, con constantes críticas de ambos lados por no lograr la perfección, mientras que los hombres rara vez son a veces al mismo escrutinio y expectativas.

Para las mujeres líderes, la lucha constante para equilibrar sus responsabilidades en el ámbito profesional y personal puede ser abrumadora, especialmente dada la falta de apoyo que reciben y la lucha constante que tienen contra los obstáculos generados por los prejuicios tradicionales y los estereotipos de género.

 

El desafío de las inclinaciones personales …

 

Para muchas mujeres, aprender a operar y tener éxito en un mundo dominado por los hombres significa tener que aprender a anular o ignorar sus inclinaciones más femeninas. Es natural que muchas mujeres quieran cultivar relaciones, enfocarse en la persona y las emociones involucradas, en el lugar de los problemas y tareas, buscar siempre la solución comparativa, evitar ser asertiva y evitar conflictos.

Sin embargo, estas inclinaciones pueden verso como debilidades, especialmente cuando se comparan con los estilos de liderazgo más despiadados de sus homólogos masculinos. Por lo tanto, puede ser necesario que las mujeres ajusten y adapten sus estilos y actitudes de comunicación personal, para mantener el respeto en los roles de liderazgo.

 

Desarrollando confianza en las mujeres líderes

 

El liderazgo femenino se enfrenta a muchos desafíos en el lugar de trabajo y en el ámbito público, debido a los estereotipos sociales y culturales, los prejuicios de género y la lucha constante por equilibrar las obligaciones laborales y familiares. Sin embargo, también hay un desafío que las mujeres se enfrentan muy a menudo y depende completamente de sí mismas y está bajo su control: el de la confianza.

Confianza esquiva

Por alguna razón, muchas mujeres tienen miedo de mostrar confianza y asertividad, tal vez les preocupa que puedan confundirse con la arrogancia, una diferencia de sus homólogos masculinos en los que se acepta. Y todos sabemos, por supuesto, que la confianza es uno de los grandes factores que se consideran al liderazgo.

Irónicamente, los estudios analíticos realizados en más de 60,000 ejecutivos de alto nivel por un equipo de psicólogos revelaron las mujeres líderes en realidad obtuvieron una puntuación más alta que sus pares masculinos en casi todos los aspectos (por ejemplo, habilidades de comunicación, motivación, establecimiento de objetivos) excepto uno: confianza. Eran mucho mejores y sin embargo, no creían ni actuaban como si fueran mejores, o simplemente simplemente “lo suficientemente buenos”. Carecían de confianza en sí mismos y en sus habilidades, un peso del hecho de que se desempeñaba mucho mejor que sus homólogos masculinos. Por el contrario, los líderes masculinos a veces pueden tener un sentido exagerado de sus propias habilidades.

La importancia de la confianza y la asertividad

En muchos informes, la confianza, también conocida como “presencia ejecutiva”, puede ser tan importante, si no más, que las credenciales y un historial impresionante. Muchas veces es el requisito previo esencial para el avance profesional en nuestro mundo cada vez más competitivo y sin duda es un atributo esencial de un líder exitoso y efectivo. Es tan importante como a menudo el desprovisto de mujeres que corporaciones como JPMorgan Chase y el Grupo Shell han enviado muchas de sus líderes femeninas de alto potencial a seminarios especiales, para ayudarlas a desarrollarla.

La confianza o la “presencia ejecutiva” implica la capacidad de entrar en una habitación y hacerse cargo instantáneamente, a través de su fuerte presencia, mientras se crean conexiones personales rápidas con los otros miembros del equipo. Los líderes con confianza o “presencia ejecutiva” siempre recibirán respeto y atención cuando hablen; y su determinación y convicción inspira y motiva a quienes los rodean.

Desarrollando confianza

La buena noticia es que con la capacitación, el apoyo y la práctica adecuada, se puede adquirir y proyectar confianza y asertividad. De hecho, es un área de competencia que se desarrolla más fácilmente que algunas de las otras habilidades de liderazgo. Por lo tanto, no hay ninguna razón por la cual esta característica elusiva deba evitar que las mujeres logren el éxito en el liderazgo.

Las mujeres en ocasiones tienen hábitos y actitudes inconscientes que les impiden proyectar una imagen de confianza. Aquí hay algunos consejos sobre cómo corregirlos y evitarlos, para desarrollar y cultivar la confianza:

Muévete con confianza: mantente erguida, con los hombros, la espalda, la cabeza bien alta, el peso firme en cada paso. Si te ves segura, también te sentirás más segura.
Los estudios que muestran que las mujeres ex militares rara vez tienen problemas al ingresar a puestos de alto nivel en el mundo corporativo, ya que han aprendido para que vean seguras de sí mismas.
No tengo miedo de especificar sus opiniones y ofrecer sus contribuciones: Tienes una perspectiva única que puede ser muy valiosa.
Los estudios realizados por firmas consultoras demostraron que muchas mujeres líderes abandonan las reuniones sin haber dicho mucho de lo que saben y piensan, lo que hace parecer pasivas y sin compromiso y daña su potencial para avanzar en su carrera.
Hable con convicción:inútil calificadores ni termine sus oraciones con la inflexión de una pregunta. Esto lleva a las personas a dudar automáticamente de lo que dices.
Deja de preocuparte constantemente por la aprobación de los demás ; esto puede ser un rasgo femenino común. Muchas mujeres buscan aprobación en detrimento de sus roles de liderazgo.

Cree en ti misma y en tus habilidades.

 

Mujeres líderes en el lugar de trabajo

 

La investigación muestra que la imagen que con mayor frecuencia viene a la mente al escuchar la frase “un líder en el lugar de trabajo” es un hombre, no una mujer.

Los desafíos a que se enfrentan el liderazgo femenino en el lugar de trabajo …

Desafortunadamente, a pesar de los avances en los derechos de las mujeres y el apoyo legislativo para la igualdad de género, los estereotipos culturales y sociales aún son difíciles de eliminar. Las mujeres líderes todavía se enfrentan a grandes obstáculos en el lugar de trabajo. No solo tienen que superar las barreras de las actitudes tradicionales y los prejuicios de los demás, sino que también tienen que hacer frente a las actitudes que albergan.

Parte del problema son los atributos que normalmente se asignan a los diferentes géneros; por ejemplo, los hombres son vistos como autoritarios, ambiciosos y asertivos, mientras que las mujeres son consideradas humildes, educadas y centradas en las relaciones.

Si las mujeres actúan de maneras que no son consistentes con estos estereotipos de género, entonces son frecuentemente bombardeadas con etiquetas negativas como “agresivas” y “despiadadas”, incluso por otras mujeres, o pueden auto criticarse a sí mismas.

Progreso y sacrificios

Las encuestas que muestran la mayoría de las mujeres que tienen que no tienen que trabajar más que los hombres solo para asegurar posiciones de liderazgo. Pero otras muchas personas que todavía tienen que hacer mayores sacrificios personales para tener éxito en el mundo corporativo.

Por ejemplo, un estudio realizado por el Radcliffe Público   mostró que el 65.3 por ciento de los encuestados creen que han tenido que hacer “mayores sacrificios personales” que sus colegas varones para llegar cada uno a una posición de liderazgo.

Estos sacrificios personales incluyen tiempo para ellos mismos, tiempo con sus cónyuges e hijos, sus padres ancianos, sus amigos y otros miembros de su familia.

Los resultados de los estudios que la cultura del lugar de trabajo pueden ser el factor más importante en el éxito de las mujeres líderes en el lugar de trabajo. Desafortunadamente, muchas corporaciones que no apoyan a las mujeres pierden muchos líderes talentosos y experimentados.

Apoyo de los obstáculos …

La comprensión, los logros y los empresarios progresistas pueden marcar una gran diferencia en la posición del liderazgo femenino en el lugar de trabajo, y esto a su vez puede afectar el personal que se les otorgan los beneficios de las habilidades de liderazgo únicas de las mujeres.

Muchas compañías hoy por hoy están tomando medidas para controlar un entorno más solidario para las mujeres líderes. Por ejemplo, las modificaciones de rendimiento se han modificado para eliminar el sesgo hacia las mujeres para cualquier comportamiento que no causa comentarios en un hombre no mar criticado en una mujer. También otras compañías han lanzado un programa de “Liderazgo innovador” para mujeres se les da la oportunidad de establecer contactos y perfeccionar sus habilidades de liderazgo.

Estos programas aumentan las posibilidades de promoción para las mujeres y también garantiza que haga un mejor trabajo de capacitación y maximice el potencial, lo que en realidad reduce la necesidad de costosas búsquedas de reclutamiento de ejecutivos.

Cada vez más empresas siguen este ejemplo y ofrecen programas patrocinados por el empresario para que sus empleadores puedan mejorar sus habilidades de liderazgo y apoyar a sus mujeres líderes en el lugar de trabajo. Es una inversión que vale la pena y ambas partes se benefician tanto a corto como a largo plazo.

Mujeres líderes en la comunidad

El liderazgo efectivo en la comunidad puede ser un contribuyente de vital importancia para el desarrollo social y las mujeres a menudo están en la posición ideal para asumir roles de liderazgo en la comunidad. Sus habilidades y perspectivas únicas les permiten aportar información valiosa y lograr un gran éxito con los proyectos.

Liderazgo comunitario

El liderazgo comunitario es un tipo particular de liderazgo: a menudo se define por su carácter local y muchas veces se basa en un lugar específico. Pero, también puede ser definido por una comunidad de propósito, práctica o intereses comunes. El liderazgo comunitario puede ser proporcionado por individuos o grupos y puede ser voluntario o remunerado; de hecho, muchas veces lo que proporciona una combinación de voluntarios gubernamentales, comerciales y locales.

Se puede ver que los líderes de la comunidad son similares a los que dirigen las organizaciones empresariales en el sentido de que están construyendo y generando tiendas de “capital social”, por lo que actúan como una especie de “emprendedor social”. Su responsabilidad es impulsar las actividades de la comunidad hacia el exterior y utilizar los recursos de la comunidad de manera creativa e innovadora para maximizar la productividad.

Es interesante observar que, en el contexto de la actividad comunitaria, los líderes no son nombrados formalmente, pero es probable que evolucionen a sus roles de liderazgo.

Mujeres líderes en la comunidad

A diferencia de otros movimientos, como la política y los negocios corporativos, el liderazgo en la comunidad no ha sufrido tanto sesgo de género y, por lo tanto, puede parecer que hay más oportunidades para las mujeres como roles en líderes en este ámbito.

Sin embargo, si bien muchas mujeres pueden tener mucho que ofrecer como líderes, muchas también necesitan estímulo para asumir roles de liderazgo. En ocasiones, las mujeres reconocen su disposición a participar pero no tienen la confianza para asumir los papeles de lider. Irónicamente, creen que carecen del conocimiento, la capacidad o las habilidades para asumir la responsabilidad a nivel organizativo cuando, de hecho, solo sus experiencias de vida desde el hogar y el trabajo son más que las necesidades para calificar como líderes y negociadores altamente calificados.

El significado del liderazgo comunitario para las mujeres …

Parte del problema puede ser los estereotipos que a menudo se vinculan al término “líder”, y que generalmente describen una persona que ocupa el puesto más alto de una organización e implica estructuras de poder jerárquicas. De hecho, con frecuencia, conceptos como autoridad, poder y otros conceptos emotivos que muchas mujeres tienen miedo de evitar.

Para muchas mujeres, el tipo de liderazgo que admira y se esfuerzan por lograr, tiene más que ver con construir relaciones y ayudar a otras, a través del trabajo en equipo efectivo, y se basa en la humanidad, la generosidad y la compasión. En otras palabras, su noción de liderazgo es la capacidad de empoderar a otros para lograr su visión y potencial. Algunas mujeres incluso favorecen la modestia; sin embargo, todo esto es muy exitoso para obtener el apoyo y el entusiasmo de otras mujeres.

Desarrollando mujeres líderes en la comunidad …

Para la mayoría de las mujeres, asumir un mayor liderazgo en la comunidad está relacionada con la creación de confianza en el desarrollo y la gestión de organizaciones y grupos comunitarios. También pueden mejorar sus habilidades de liderazgo si se vuelven más específicas de cómo utilizar sus propias características particulares y estilo de liderazgo. Otras formas de ayuda pueden ser reconocidas y desarrollar sus habilidades en la creación de redes, ayudar a superar cualquier actitud social negativa y apoyarlas en cualquier capacidad en las que participan actualmente con grupos y organizaciones de la comunidad.

Hay muchas mujeres líderes que han dejado su huella en la historia y han demostrado un gran liderazgo, un peso de los desafíos que enfrentan debido a su género y las expectativas de la sociedad. Estas son solo algunas de las figuras más conocidas y populares:

Benazir Bhutto

Una de las muchas mujeres líderes que pagaron por su compromiso con su vida, Benazir Bhutto fue la Primera Ministra de Pakistán que fue asesinada en diciembre de 2007. Bhutto comenzó su liderazgo temprano, después de su educación en Harvard y Oxford, regresó a Pakistán solo para ser detenida y enviada al exilio, luego de que su padre fuera derrocado por un rival político. Regresó del exilio para dirigir el Partido Popular de Pakistán (PPP) que luchó contra el gobierno militar y pronto ganó la mayoría en las elecciones parlamentarias, para convertirse en Primer Ministro de Pakistán.

A pesar de varios cargos de corrupción y varios otros problemas, Bhutto logró mantener el liderazgo durante algún tiempo y alianzas, como con los militares, en un intento de lidiar con los problemas de Pakistán.

Enviado nuevamente al exilio luego de una condena por corrupción, Bhutto regresó a Pakistán en octubre de 2007 para presentar nuevamente como primer ministro. Sobrevivió a un primer intento de asesinato, pero fue asesinado por un segundo, atribuido a militantes islámicos. A pesar de los escándalos de corrupción y la falta de seguimiento de muchas políticas por parte de su gobierno, Bhutto fue la primera mujer líder de una nación musulmana, lo que es un logro en sí mismo, y control un condado con problemas muy arraigados durante un período muy problemático. hora

Cleopatra

Casi no hay nadie que no separe el nombre de la famosa reina de Egipto, a menudo vista como una de las grandes heroínas románticas de todos los tiempos, pero también, muchos olvidan, que fue un líder poderoso y ambicioso. Casada a los 17 años con su hermano menor (como era la tradición en ese momento), lideró una revuelta contra su hermano y, con la ayuda de Julio César, ganó el liderazgo del reino. Se detectó en la amante del César en Roma y le dio un hijo, pero regresó a Eqipto luego del asesinato de César.

Siempre ambiciosa, se casó con Marco Antonio en un intento por restablecer el poder real del trono egipcio. Tal fue su influencia que la mayoría de los romanos odiaban y temían a Cleopatra y, finalmente, fue conducida, con su marido, de regreso a Egipto, donde finalmente, Cleopatra se suicidó.

Reconocida por su embriagadora combinación de intrigante combinación, capacidad, ambición y notable encanto, Cleopatra ha dejado una gran huella en la historia y ha sido la inspiración para innumerables escritos y dramaturgos.

Clara Campoamor

Clara Campoamor, diputada de las Cortes Españolas en 1933, logro un hito histórico en la historia de España que fue conseguir el sufragio universal (tras un interesante debate para la época) en el Congreso con Victoria Kent.

La Sra, Kent sostenía que el sufragio universal y por tanto el voto de la mujer podría aplastar hasta conseguir una mayor emancipación por parte de la mujer del marido. Consiguió el gran éxito el sufragio universal en España con 161 votos a favor y 121 en contra. Más tarde fue apartada de la política , razón por la que se dedicó a escribir obras como: Mi pecado mortal. El voto femenino y yo en el año 1935.

Margaret Thatcher

La baronesa Margaret Thatcher fue la primera mujer primera ministra de Gran Bretaña y sirvió más tiempo que cualquier otro primer ministro británico en el siglo XX. Bajo su liderazgo, el país fue presentado a la “Revolución Thatcher”, que incluyó varios cambios sociales y económicos que desmantelaron muchos aspectos del estado de bienestar de la posguerra de Gran Bretaña e invirtieron la disminución de la producción económica del país.

Privatizó las industrias y servicios públicos nacionales y puso fin a las huelgas de trabajadores que tuvieron estado paralizando el país durante un año. También condujo a Gran Bretaña a la victoria en la Guerra de las Malvinas y forjó un acuerdo histórico con Irlanda, al otorgarle derechos de consulta en el gobierno de Irlanda del Norte.

El liderazgo de Thatcher no estuvo exento de críticas: su controvertido “impuesto electoral” llevó a muchos a acusarla de no tener compasión por los pobres y su oposición a una moneda europea común y las políticas económicas integradas a renuncias de miembros clave de su partido . Esto finalmente llevó a un desafío a su liderazgo y representación como primer ministro en 1990. Sin embargo, sigue siendo una figura vocal en la política británica.

Isabel I

Conocida en la cultura popular como “La Reina Virgen”, Isabel se vio obligada a asumir el liderazgo de una nación que estaba siendo destruida por conflictos religiosos, grandes deudas del gobierno y las repercusiones de una guerra fallida con Francia.

A pesar de su corta edad, Isabel entendió que una regla efectiva dependía del apoyo popular y funcionaba bien con varios consejeros competentes. Era una reina muy exitosa, dotada de un inmenso coraje personal y una gran conciencia de su responsabilidad como gobernante.

Isabel I ordenó el inquebrantable respeto y lealtad de sus súbditos a lo largo de su reinado y bajo su liderazgo, Inglaterra vio uno de sus “problemas dorados”, que produjo grandes genios como William Shakespeare, Francis Bacon, Walter Raleigh, Francis Drake y otras figuras notables. El comercio y la industria inglesa prosperaron, y se convirtió en una gran potencia europea con una gran armada, lo que condujo al período de colonización inglesa.


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