El trabajo en equipo es crucial para mejorar el desempeño colectivo de un grupo u organización y es una herramienta poderosa que un líder puede usar para aumentar las posibilidades de éxito para él o su grupo.
Muchas veces se habla del trabajo en equipo y se cree que su práctica, puede ser ineficaz por varias razones:
- Hay una falta de compromiso en el grupo con un objetivo común compartido
- Las actividades de trabajo en equipo que se practican son demasiado genéricas para agregar un valor duradero
- Hay una falta de evaluación adecuada del equipo.
La base del trabajo en equipo
El factor más importante para la formación exitosa de un equipo es un compromiso con un objetivo común compartido. Esta es la base sobre la que se construye todo buen trabajo en equipo: sin él, se puede gastar mucha energía con muy pocos resultados…
Recuerde, la mayoría de las personas están comprometidas con sus propios objetivos por encima de todo lo demás, por lo tanto, es importante que vean el objetivo del grupo colectivo tan importante como el suyo, de lo contrario no invertirán tiempo y energía en actividades de formación de equipos.
Grupo vs. ¿Equipo?
Muchas personas cometen el error de suponer que un grupo de personas forma automáticamente un equipo. De hecho, un grupo es simplemente un conjunto de personas que comparten un lugar de trabajo o forman parte de la misma unidad organizativa. Todas las personas dentro del grupo tendrán objetivos individuales que pueden converger y ser lo mismo que el objetivo del grupo, pero también pueden ser claramente diferentes e incluso contrarios y competitivos.
Por el contrario, un equipo es un grupo compuesto por individuos que se han comprometido a trabajar hacia un único objetivo común. Naturalmente, seguirán teniendo sus objetivos diferentes e individuales, pero estos contribuirán a un objetivo colectivo superior.
Por ejemplo, en un equipo de marketing, una persona puede ser responsable del enlace con el cliente, otra para la campaña de correo directo y otra para el patrocinio, pero todos están unidos en el objetivo general de mejorar el conocimiento y la imagen de la marca y, por lo tanto, no juzgados únicamente por su objetivos individuales
Estrategias de trabajo en equipo
Existen varios tipos de estrategias de creación de equipos que pueden emplearse para mejorar las relaciones entre los miembros de un grupo, así como para mejorar el rendimiento colectivo del grupo. Estos se pueden dividir en:
. Estrategias individuales: esto implica el desarrollo de habilidades individuales y familiarizarse con el proceso compartido
. Estrategias relacionales: esto implica crear un sentido de propósito y compromiso comunes y mejorar la dinámica inconsciente dentro del grupo
. Estrategias entre grupos: esto implica abordar las barreras entre los diferentes grupos y unidades organizativas
. Estrategias culturales: se enfoca en crear un espíritu de trabajo en equipo dentro de la organización
Compromiso compartido
Independientemente de la estrategia elegida, en última instancia debe centrarse en establecer un compromiso compartido con un objetivo común. Sin esta base para un buen trabajo en equipo, cualquier tipo de estrategia de creación de equipo solo tendrá un impacto e influencia limitados. Entonces, antes de apresurar a un grupo a cualquier tipo de actividad de construcción de equipo o mirar las relaciones dentro de un equipo, es importante establecer primero esta base de compromiso compartido.
El compromiso compartido puede fomentarse aclarando los objetivos del equipo e identificando cualquier problema que pueda impedir que el equipo alcance estos objetivos. Construir la propiedad de estos objetivos en todo el equipo también es vital, así como poner en marcha procesos del equipo que tengan la secuencia correcta para ayudar al equipo a progresar en la «escala de logros».
