¿Qué es el liderazgo?
Según la investigación de asae, el estilo de liderazgo es la forma en que una persona usa el poder para liderar a otras. La investigación ha identificado una variedad de estilos de liderazgo basados en el número de seguidores. El estilo de liderazgo más apropiado depende de la función del líder, los seguidores y la situación.
El liderazgo es la capacidad de un individuo para influir en otros para lograr un objetivo determinado. Pueden ser empleados, familiares, compatriotas, etc.
Algunos líderes no pueden trabajar cómodamente con un alto grado de participación de seguidores en la toma de decisiones. Además, la situación específica ayuda a determinar el estilo de interacción más efectivo. A veces los líderes deben manejar problemas que requieren soluciones inmediatas sin consultar a los seguidores.
Los líderes excepcionales se distinguen por su superior liderazgo.
— Daniel Goleman —
¿Qué hace buenos líderes? ¿Cómo se convirtieron en líderes tan excepcionales como Nelson Mandela, La Madre Teresa, , Mahatma Gandhi, o Margaret Thatcher ? Esta es una pregunta que muchos académicos y estudiosos de liderazgo han intentado resolver durante años.
Tipos de liderazgo
1.- Liderazgo Gerencial
Es un tipo de liderazgo bastante común actualmente y en el tiempo. Un líder empresarial es el menos eficaz de los tipos de líderes. Tienen la menor influencia en sus seguidores. La gente solo los sigue porque tienen que hacerlo. No están en condiciones de servir a los demás. Su deseo es ser servido por otros porque están en una cierta posición. Ellos ven a los demás como herramientas a utilizar para completar el objetivo para el día. Prefieren tomar decisiones. Su debilidad es el desarrollo del carácter.
2.- Liderazgo transaccional
Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que realizan. Un equipo de marketing que recibe una bonificación programada por ayudar a generar un cierto número de clientes potenciales para el final del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.
Al comenzar un trabajo con un jefe transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que lo motive a dominar rápidamente sus tareas y laborales habituales. Por ejemplo, si trabaja en marketing, puede recibir una bonificación por enviar 10 correos electrónicos de marketing.
El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el trabajo mínimo si los empleados en cada momento saben cuánto vale su esfuerzo. Este estilo de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero deben ser consistentes con los objetivos de la compañía y usarse además de gestos de agradecimiento no programados .
3.- Liderazgo democrático
El liderazgo democrático,también llamado liderazgo participativo consulta a los empleados y considera seriamente sus ideas al tomar decisiones.Cuando una empresa realiza cambios dentro de la organización, el estilo de liderazgo participativo ayuda a los empleados a aceptar los cambios fácilmente porque habían desempeñado un papel importante en el proceso.
El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que puedan tener.
El liderazgo democrático es exactamente lo que parece: el líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o ella hace la llamada final, cada empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un proyecto.
Este tipo de liderazgo, también se asemeja a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta directiva de la empresa. Por ejemplo, en una reunión de la junta directiva de la compañía, un líder democrático podría darle al equipo algunas opciones relacionadas con la decisión. Luego podrían abrir una discusión sobre cada opción. Después de una discusión, este líder podría tener en cuenta los pensamientos y comentarios de la junta, o podría abrir esta decisión a votación.
El liderazgo participativo puede ser requerido para tareas que no son rutinarias o no estructuradas, donde las relaciones no son autoritarias y el control del subordinado es interno.
4.- Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de una decisión, y se espera que se adhieran a la misma en el momento y ritmo estipulados por el líder.
Un ejemplo de esto podría ser cuando un gerente cambia las horas de turnos de trabajo para varios empleados sin consultar a nadie, especialmente a los empleados afectados.
Francamente, este estilo de liderazgo puede dar malos resultados y un ambiente tenso. La mayoría de las organizaciones de hoy no pueden sostener una cultura hegemónica sin perder empleados. Es mejor mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo
5.- Liderazgo Burocrático
Bajo el liderazgo burocrático , un líder cree en procedimientos estructurados y se asegura de que sus empleados sigan los procedimientos con exactitud. Este tipo de liderazgo no deja espacio para explorar nuevas formas de resolver problemas y, de hecho se trabaja metódicamente. Este tipo de liderazgo normalmente se sigue en hospitales, universidades, bancos y organizaciones gubernamentales para reducir la corrupción y aumentar la seguridad. Las personas auto motivadas que tienen mucha energía, aunque a veces se sienten frustradas debido a la incapacidad de la organización para adaptarse al entorno cambiante. En definitiva, los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas.
Como hemos dicho anteriormente, puede encontrarse con un líder burocrático en una empresa grande, antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o empleado propone una estrategia sólida que parece nueva o no tradicional, los líderes burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la compañía ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría perder tiempo o recursos si no funciona.
Es posible que los empleados bajo este estilo de liderazgo no se sientan tan controlados como lo harían bajo el liderazgo autocrático, pero aún existe una falta de libertad sobre cuánto pueden hacer las personas en sus roles. Esto puede detener rápidamente la innovación, y definitivamente no se recomienda para las empresas que persiguen objetivos ambiciosos y un rápido crecimiento.
6.- Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional siempre está «transformando» y mejorando las convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.
Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados pueden tener una lista de objetivos a los que llegar, así como los plazos para alcanzarlos. Si bien los objetivos pueden parecer simples al principio, este lider puede acelerar el ritmo de los plazos o darle objetivos cada vez más desafiantes a medida que crece con la empresa.
Esta es una forma de liderazgo altamente alentada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los líderes transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de aprendizaje individuales de todos si los informes directos no reciben el entrenamiento adecuado para guiarlos a través de nuevas responsabilidades.
El liderazgo transformacional debe ser carismático. El carisma es necesario porque el líder tiene que inspirar a sus seguidores a dejar de lado sus propios intereses y trabajar para mejorar su organización. Los líderes transformacionales inspiran a los seguidores a tener nuevas perspectivas para los viejos problemas.
7.- Liderazgo Laissez-Faire
En francés sería algo como «dejar hacer» o «déjelos hacer», y los líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados.
En una startup joven, por ejemplo, es posible que vea a un fundador que no establece políticas importantes de oficina en torno a las horas de trabajo o los plazos. Podrían confiar plenamente en sus empleados mientras se concentran en el funcionamiento general de la administración de la empresa.
Aunque el liderazgo de laissez-faire puede empoderar a los empleados al confiar en que trabajen como quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades críticas de crecimiento de la compañía.
Bajo este tipo de liderazgo , un líder de laissez-faire no ejerce control sobre sus empleados directamente. Dado que los empleados tienen mucha experiencia y necesitan poca supervisión, un líder de laissez-faire no proporciona comentarios continuos a los empleados bajo su supervisión. Este tipo de liderazgo también está asociado con líderes que no supervisan a los miembros de su equipo. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.
Referencias:
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