Sobre el liderazgo…
Al igual que con muchos conceptos, hay varias definiciones y puntos de vista diferentes de liderazgo. En su sentido más simple, el liderazgo es el proceso de hacer las cosas a través de las personas; en otras palabras, la capacidad de influir en los demás y motivarlos a realizar ciertas acciones o pensar de cierta manera, generalmente para el bien general del grupo (aunque obviamente , hay muchos líderes corruptos que abusan de su poder e influencia sobre otros para simplemente servir a sus propios intereses …)
En el contexto de las relaciones y la dinámica de grupo, el liderazgo muchas veces se refiere al poder de una personalidad para dominar a un grupo. En el lugar de trabajo y en la comunidad, el liderazgo es un proceso mediante el cual una persona puede influir en los demás para lograr un objetivo y alcanzar una meta común.
En una organización empresarial (o no empresarial), el liderazgo permite a un individuo con una cierta visión dirigir la organización para que se vuelva más coherente y, por lo tanto, con suerte, también más eficiente y productiva. El liderazgo también se puede mostrar entre organizaciones, como en el caso del liderazgo de mercado.
Liderazgo y autoridad
Ser el líder a veces se confunde con «ser el jefe» y, aunque los dos estados coinciden, no son necesariamente lo mismo. De hecho, una diferencia distintiva entre un líder y un «jefe» es que este último simplemente le da la autoridad para hacer que los seguidores hagan cosas, mientras que ser un líder realmente motiva a sus seguidores a querer alcanzar ciertas metas, en lugar de simplemente hacer cosas porque usted les he dicho que lo hagan.
De hecho, es posible liderar sin estar en una posición formal de autoridad, como un empleado de primera línea que no maneja formalmente a nadie y también puede ser ‘de abajo hacia arriba’ y ‘de arriba hacia abajo’. Cualquier persona con conocimiento crítico puede alterar la dirección del grupo, a través del proceso de «liderazgo de pensamiento«. Los que están en la cima a veces pueden liderar, pero también pueden simplemente estar administrando e invirtiendo en las mejores ideas («liderazgo») que están surgiendo desde abajo.
Modelos de liderazgo
Existen varios modelos de comportamiento de liderazgo. Aquí hay 4 comunes:
Marco estructural : las personas que siguen este modelo de liderazgo se centran en la estructura, la estrategia, el entorno, la implementación, la experimentación y la adaptación.
Marco de recursos humanos : este tipo de líderes cree en las personas y, por lo tanto, lidera al empoderar, aumentar la participación, apoyar, compartir información y mover la toma de decisiones hacia la organización.
Marco político : en teoría, un buen líder político evalúa la distribución del poder y los intereses y luego utiliza la persuasión, la negociación y finalmente la coerción, solo si es necesario, para lograr sus objetivos. Desafortunadamente, en realidad, este no siempre es el caso y los líderes políticos muchas veces son criticados por su falta de moral y ética.
Marco simbólico : este modelo de liderazgo favorece a los líderes que ven a las organizaciones como un escenario con ciertos roles que desempeñar y ciertas impresiones que se deben dar y usan símbolos para captar la atención; luego intentan comunicar una visión a sus seguidores.
Naturalmente, en la vida real, los liderazgos no caen exclusivamente en un modelo de liderazgo u otro: cada uno tiene sus limitaciones y fortalezas individuales dependiendo de la situación y los individuos y las relaciones involucradas, hay momentos en que un enfoque puede ser más apropiado que otros Un buen líder debe ser consciente y ser capaz de utilizar los 4 enfoques, y no solo confiar en uno o dos.
Diferentes estilos de liderazgo
Hay muchas maneras diferentes de ser un buen líder y los estudios realizados han identificado varios «estilos» distintos de liderazgo. Estos se pueden clasificar de varias maneras, cada uno utilizando diferentes métodos, técnicas y herramientas para lograr el mismo resultado de proporcionar dirección, implementar planes y motivar a un grupo. Cada estilo de liderazgo tendrá diversos grados de éxito en diferentes situaciones y su uso efectivo también dependerá de la personalidad y las habilidades personales del «líder» involucrado.
Los estilos de liderazgo se dividen comúnmente en 3 tipos principales:
Autoritario o autocrático
Los líderes que usan este estilo tendrán total autoridad sobre cualquier toma de decisiones y básicamente les dirán a sus seguidores lo que hay que hacer y cómo se deben completar las tareas. Si bien nunca existe una excusa para un abuso de poder, este estilo tiene su lugar y sus usos: es particularmente efectivo cuando el tiempo es limitado, como en una emergencia médica, cuando es vital que alguien se haga cargo y prevenga cualquier caos o confusión. También es bueno para los grupos que necesitan supervisión cercana y no necesariamente tendrían mucha utilidad para contribuir a cualquier proceso de toma de decisiones, como cuando se trata de niños pequeños o empleados muy inexpertos.
Este estilo también puede funcionar bien en un entorno laboral normal si sus empleados ya están bien vinculados y motivados, y tienen confianza en usted como su líder. Sin embargo, generalmente no se recomienda usar el estilo autocrático todo el tiempo, ya que esto puede conducir a la pérdida de motivación de los seguidores, a medida que aumenta el resentimiento. Esto es particularmente cierto cuando se trata de empleados creativos y jugadores de equipo, que pueden estar interesados en participar en los procesos de toma de decisiones.
Participativo o democrático
Este tipo de estilo prioriza la participación del equipo y debido a que cada miembro puede contribuir con sus ideas y siente que su opinión se considera seriamente, existe una mayor satisfacción y propiedad de los empleados. El líder democrático escuchará las ideas de su grupo y las considerará con justicia, aunque la máxima autoridad para la decisión aún recaerá en él.
Este estilo se usa casi siempre en el lugar de trabajo cuando el líder tiene parte de la información necesaria y los empleados tienen las otras partes, de modo que solo se puede tomar la mejor decisión cuando se consideran los aportes de todos. Es especialmente efectivo cuando tienes empleados con conocimientos y habilidades. Sin embargo, un inconveniente de este estilo de liderazgo es que puede dificultar la toma de decisiones rápidas cuando el tiempo es corto o existe una urgencia inmediata para un problema.
Delegativo o libre
Este estilo de liderazgo también se llama liderazgo de «laissez-faire», lo que significa que a los seguidores se les da efectivamente un » libre reinado» para tomar decisiones y hacer lo que consideren apropiado. No hay supervisión continua o retroalimentación del líder al grupo. Aunque esto suena arriesgado, este estilo de liderazgo puede funcionar si los miembros del equipo tienen mucha experiencia y requieren poca supervisión para lograr el resultado esperado. También es útil porque un líder no siempre puede hacerlo todo y necesita delegar ciertas tareas, por lo tanto, este estilo de liderazgo funciona bien si el líder puede confiar y confía en las habilidades de las personas de su grupo, empresa o equipo .
Pero, tenga en cuenta que este estilo también puede ser una excusa para un líder «perezoso» que no supervisa a los miembros de su equipo y esencialmente no lidera en absoluto. Esto da como resultado una falta de control y una pérdida de productividad, así como costos más altos, especialmente en una empresa, así como un mal servicio y / o un incumplimiento de los plazos.
Estilos de liderazgo en la vida real …
En realidad, la mayoría de los buenos líderes utilizarán una combinación de estos 3 tipos principales de estilos de liderazgo para lograr el mejor resultado en cada situación específica. Naturalmente, un estilo puede ser más dominante o más utilizado que otros, debido a la personalidad y las habilidades personales del líder, pero a menudo, la situación y el entorno también determinarán qué estilo es más adecuado.
En algunos casos, los tres estilos se pueden usar al mismo tiempo, como un líder que informa al grupo que un procedimiento actual no es aceptable y que es necesario establecer uno nuevo (autocrático), y luego pedir sus ideas para crear un nuevo procedimiento (democrático) antes de delegar finalmente ciertas tareas a diferentes miembros del equipo, para la implementación del nuevo procedimiento (delegativo).
Alternativas al liderazgo
Aunque el modelo de un individuo que lidera un grupo es común y popular, existen alternativas al liderazgo convencional. Si bien es raro, pueden funcionar muy bien en ciertas situaciones, como lo demuestran ejemplos de la vida real, como la Orquesta de Orpheus.
Liderazgo grupal
En este tipo de liderazgo, más de una persona proporciona dirección para el grupo en su conjunto y este rol de liderazgo rotará pasando por diferentes miembros del grupo. En el escenario de los negocios y el lugar de trabajo, esto puede tomar la forma de «equipos interfuncionales e interdisciplinares», donde un equipo de personas de diferentes partes de una organización se reúne para liderar un proyecto, y cada uno trae consigo diversas habilidades que beneficiarían a toda la organización.
A veces, el liderazgo grupal implica compartir el poder por igual entre todos los miembros en todos los temas, pero más comúnmente, es más práctico seguir un modelo de «liderazgo rotativo», de modo que el miembro del equipo o los miembros que estén mejor equipados para manejar cualquier fase de un proyecto dado se convierte en el líder o líderes temporales.
Algunas organizaciones han optado por esta forma de liderazgo grupal sobre el liderazgo individual porque sienten que esto aumentaría la creatividad o reduciría los costos. Tener un «jefe» puede ser simplemente demasiado costoso, ya sea en términos de drenar recursos del grupo en su conjunto o en términos de impedir la creatividad dentro del equipo, incluso si esto no fue intencional.
Otras alternativas al liderazgo
Existen varias alternativas al liderazgo convencional, cada una de las cuales produce diversos grados de éxito:
Colegialidad: los miembros dentro de un sistema de colegialidad están unidos por un propósito común y respetan las capacidades de los demás para trabajar hacia ese propósito.
Consenso: esto implica llegar a un acuerdo general entre los miembros de un grupo y dar un tratamiento serio a la opinión de cada miembro.
Democracia: esto generalmente se refiere a una forma de gobierno cuando el poder supremo está en manos de los miembros del grupo, a través del sistema electoral libre. Hay varias definiciones aceptadas de ‘democracia’ pero todas tienen dos puntos en común: que todos los miembros del grupo tienen igual acceso al poder y que todos los miembros disfrutan de las mismas libertades universalmente reconocidas.
Cooperativa: se trata de un grupo de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociológicas y culturales , mediante una empresa de propiedad conjunta y controlada democráticamente.
Anarquismo: esta es probablemente la forma más extrema de alternativa al liderazgo, ya que favorece la eliminación de cualquier forma de gobierno obligatorio. Este modelo cree que la sociedad puede y debe organizarse sin un estado coercitivo. Como muchos otros conceptos, hay mucho debate sobre los diferentes tipos y tradiciones del anarquismo y no todos son mutuamente excluyentes, con algunos que apoyan el individualismo extremo y otros que apoyan el colectivismo completo.
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